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2023年1月18日-19日，，，， ，大丰国际物业“顺势而为 逆境竞生”2022年度工作深度剖析会议顺利召开，，，， ，总经办班子成员、职能部门、各条线、各项目、案场负责人及“火箭军”后备队约60人现场参加会议。。。。。。2022年面对市场压力，，，， ，大丰国际物业坚韧奋进、稳字当头，，，， ，溯源品质、焕新品牌，，，， ，专业精研、提质增效，，，， ，空间运营、增值优化，，，， ，组织优化、文化赋远。。。。。。以科技创新为驱动，，，， ，精进发展效能和业主体验；；；；；以IP社文为主，，，， ，打造全生命周期的全生活场景活动体验；；；；；以培训、绩效和文化三张大表为抓手，，，， ，围绕文化引领，，，， ，组织塑造，，，， ，队伍建设和激发活力等四个维度，，，， ，实现事人匹配、绩效领先、组织高效的大丰国际物业人力资源组织目标，，，， ，全力以赴“提经营、保品质、稳增长”。。。。。。
会议开始，，，， ，各负责人基于各自业务板块，，，， ，依次对2022年管理和工作中存在的问题和不足进行总结，，，， ，以数据为依托、以成果为导向，，，， ，结合突出问题点，，，， ，做出相应策略及改进措施，，，， ，重点明确2023年战略规划目标及任务分解，，，， ，聚焦核心战略、聚焦核心业务、聚焦核心人才，，，， ，确保2023年指标全面达成。。。。。。
工作剖析会完毕后，，，， ，会议从找问题找差距、成本优化及管控、增加经营收入、管理提升、品质提升、服务创新及满意度提升、项目风险盘点及管理规划、标杆项目打造、差异化竞争特色打造、团队管理及阶梯式人才培养的规划、多经增量业务发展规划、市拓指标达成等方面深入探讨，，，， ，各与会人员积极发表观点，，，， ，为公司的发展凝心蓄力。。。。。。
会议指出，，，， ，2023年公司战略将聚焦提升服务品质，，，， ，提高品牌价值，，，， ，增强盈利能力三个维度，，，， ，围绕客户基础需求，，，， ，围绕老中青全生命周期服务和全生活场景服务，，，， ，拓展新赛道，，，， ，保持持续增长。。。。。�；；；；；嵋橐笕奔岫ㄕ铰苑较颍�，，， ，同力共创，，，， ，从人才体系、品质提升、市场拓展、品牌建设、智慧赋能、经营管理等方面，，，， ，夯实基础�。。。。。�，，， ，勤练内功，，，， ，优化内部管理，，，， ，提高经营能效，，，， ，不断提升企业知名度与行业影响力，，，， ，积极驱动公司高质量稳健发展。。。。。。
会议第二天，，，， ，各责任人对《考核责任书》进行签订，，，， ，精确指引全年奋斗的方向，，，， ，大家拿出开局就是决战，，，， ，起步就是冲刺的劲头，，，， ，锚定航向、奋发进取、达成目标。。。。。。
为表彰2022年度在项目运营、内部管理、业主满意度、收缴率及客户服务等方面表现突出的集体和个人，，，， ，树立榜样，，，， ，弘扬先进。。。。。。本年度共评选和颁发2项集体奖和11项个人奖，，，， ，共计2个项目及60名员工获表彰。。。。。。
九层之台，，，， ，垒土为基；；；；；汪洋之水，，，， ，始于涓滴。。。。。。是你们在岗位上坚守不移，，，， ，大丰国际物业才能远航万里。。。。。。优秀，，，， ，不只是汗水挥洒出的玫瑰，，，， ，更是光荣与梦想的印痕。。。。。。
咬定青山不放松，，，， ，立根原在破岩中。。。。。�；；；；；嵋樽詈螅�，，， ，刘总提出2023年工作的重点方向：强品质、调结构、提效率、塑组织。。。。。。希望大家坚守服务初心，，，， ，深耕物业管理，，，， ，推动企业快速发展。。。。。。具体内容如下：
1、2023年打造“品质领先、区域深耕、融合赛道”核心竞争力，，，， ，夯实业务底座，，，， ，提效率的同时动态管控品质风险，，，， ，保证品质稳中求升，，，， ，创新物业服务新模式，，，， ，拓展市场生存发展空间，，，， ，寻求新的经济增长点，，，， ，推动公司2023年经营指标跨越式发展。。。。。。
2、优化组织架构，，，， ，健全人才机制，，，， ，通过文化塑造、组织及人才发展、绩效评价机制，，，， ，围绕组织效率、组织成本、组织贡献和人才梯队培养等维度，，，， ，开展组织建设，，，， ，优胜劣汰，，，， ，能者上庸者下。。。。。。同时，，，， ，不断激发全员创新活力与工作昂扬斗志，，，， ，谋求新突破，，，， ，打破传统思考，，，， ，创造更多新的可能性。。。。。。
3、市场拓展存量政采项目采取关键人+投标策略，，，， ，双策略并用积极参与投标提升非住业绩；；；；；增量项目采取合资+差异化竞争策略，，，， ，积极与大客户接洽，，，， ，以最佳性价比全力争胜。。。。。。市拓战术打法重转化、调结构、拓渠道、建体系、优团队，，，， ，夯实基础、扩展规模，，，， ，唯有采用主动、狼性的策略，，，， ，才能在竞争中胜出。。。。。。
4、多种经营向美居业务、社区零售、社区养老、家政服务等领域延伸，，，， ，通过智慧物业管理平台，，，， ，提供定制化产品和个性化服务，，，， ，社区零售业务优化供应链，，，， ，做客户满意、商家盈利、物业增收三方共赢的优质产品；；；；；社区传统资源应做尽做、应收尽收，，，， ，场租加提点转换新模式、自营资源+综合便民突破资源收入天花板。。。。。。
5、破管理滞后之斧，，，， ，沉机制不活之舟。。。。。。充分认识“时间紧、任务重、挑战大”的难点，，，， ，按照既定的工作思路与策略，，，， ，注重以结果为导向，，，， ，以绩效驱动保障组织良性发展，，，， ，不断加强能力、鞭策精进，，，， ，卯足干劲，，，， ，将工作计划落到更实处、更深处。。。。。。
